为更加科学、高效地做好科室医疗质量管理工作，保障医疗安全，儿科在科主任黄波的带领下，对照“三甲医院”复评审标准进行了逐条梳理、制定方案并作了详细分工，同时成立了医疗质量管理小组，由科主任担任组长，科副主任、护士长担任副组长，下设秘书、质控员、药事管理员、临床路径联络员、输血管理员、医保联络员、院感联络员、三甲联络员，使医疗质量管理工作达到规范化、科学化和系统化。

儿科每月定期召开科室医疗质量控制会议，由管理员对存在的问题进行汇报，全体成员共同讨论、综合分析、提出整改意见、完善制度不足，并严格按照了“十大安全目标”的标准规范科室医务人员的诊疗行为，确保患者在医疗过程中的安全，对于不完善的部分，落实到人，限期完成，同时合理安排时间全院认真学习、梳理消化，并运用于实际临床工作中。

质控小组成员既是医务人员，又是医疗质量监管者，在医疗质量管理中定位关键，为了加强小组成员的监管水平，该科还专门举办了医疗质量管理技能培训课程提高管理员水平，并制定相应的奖罚措施，促使管理员监管到位、执行有力，同时根据质控工作要求适时补充、定期轮岗，让科室的每一位医务人员都掌握医疗质量的重要性，最终在整体上提高医疗质量。

与此同时，在黄波主任的带领下，该科还根据领导、医院质控部及职能部门对医疗质量的要求，在工作中运用了P(计划）、D（执行）、C（检查）、A（行动）循环管理方法，针对医疗质量过程进行监控，以期达到量化和精细化管理，并针对医院的实际工作，制定了高效缜密的处理流程。

通过不断积累医疗质量管理经验，现如今，儿科把医疗风险控制在最小程度，目前该学科已经是贵州省儿童重症医学医疗质量控制中心副主任委员单位、遵义市临床儿科质量控制中心挂靠单位，管理过程和效果得到了省内外同行的认可和好评。