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高质量发展示范项目|遵义市第一人民医院扎实推进公立医院改革与高质量示范项目

发布时间:2023-04-18 14:25 本文来源: 医改办
2022年,遵义市第一人民医院获得公立医院改革与高质量示范项目10项,为全力推进项目提质增速、系统集成、落地见效,遵义市第一人民医院通过“五强化”,进一步提升医疗服务质量和医疗技术水平,扩大区域影响力和竞争力,向人民群众提供更加优质的医疗服务。
一是强化组织领导。建立健全示范项目组织体系,第一时间成立书记、院长担任双组长的示范项目领导小组,建立示范项目工作办公室,由院长担任办公室主任,确保项目实施推进力度。按照“一项目一方案”要求,把“改革性和示范性”作为方案制定的重要条件,找准各项目切入点和发力点,及时制定院级总方案,明确各项目责任领导、责任部门、责任科室和责任人,确保运行机制顺畅和项目推进力度。同时,进行4轮答辩,2轮会审,通过院长办公会和党委会,最终形成21个子项目方案,并按照项目建设情况,不断完善修正实施方案,确保项目建设稳步有序地推进。
二是强化项目实施。对示范项目全面推行清单式、项目化、精准化管理,逐一建立项目管理台账,量化项目季度、年度规划建设内容与预期目标,提出围绕“锁定底数、明确任务、把握进度、强化验收”的建设要求,建立起示范项目科室“底数清单、任务清单、采购清单、资金清单、督导清单、验收清单”等“六张项目清单”,及时跟进和掌握项目建设进度。同时,签订重点学科/专科高质量示范项目目标责任书,明确建设内容和建设标准,进一步凸显项目的系统集成作用。
三是强化时间管理。建立“每周通报、每月监测、季度调度、半年督查、一年评价、两年评估、三年验收”的“七招督导措施”,每周对项目资金使用情况进行通报,每月对项目推进进行监测、每季度召开项目建设工作调度会、每半年进行示范项目建设工作汇报会并进行督查、一年进行总体项目评价、两年进行项目评估、三年进行项目周期验收,做到重申报、重建设、更重效果,及时调度项目建设工作。同时,把高质量示范项目纳入医院2023年重点推进工作任务,并对重点学科/专科从政策、资金及绩效等方面给予倾斜,对重点学科实行“经费优先投入、科研优先立项、设备优先购置、人员优先培养”的“四个优先”政策。
四是强化调研督导。大兴调查研究之风,加强统筹谋划,提出高质量发展示范项目院领导分片包保督导调研工作方法,制定督导调研工作方案,明确调研方式和内容,坚持问题导向,深入临床,切实把控项目建设方向和进度,合力推进工作落实。
五是强化追责问效。坚持效果导向,秉承“投资必问效、无效必问责”的工作要求,强化建设要求和结果运用,将项目建设进度纳入纪委督查范畴,对监测发现示范项目工作推进滞后的,对项目归口管理部门及责任科室负责人予以提醒谈话、取消年度评先选优资格、通报批评、扣减年终绩效、黄牌警告、免职处理等处理,对建设效果优秀的给予奖励和资金政策支持等“八项结果运用”。严格责任追究,建立责任倒查机制,以问责倒逼责任落实,确保在规定时间,保质保量完成示范项目内容与预期目标,助推医院高质量发展。
截止目前,借助高质量示范项目,职工学历学位提升12人,引进国家级专家1人,入职博士9人,高级职称聘任103人,外出进修学习43人。精神病科(心理)门诊正式开诊,遵义市全科医学服务中心完成授牌,牵头成立了“遵义市脑卒中质量控制中心”,乳甲外科成功打造为国家级临床重点专科。成功救治低体重低龄儿复杂先心病,开展“无缝线巩膜层间人工晶体悬吊术”“高敏乙型肝炎病毒DNA检测”“肠癌SDC2基因甲基化检测”“马方综合征合并巨大左心室行BENTALL术”“重症法洛四联症蓝婴根治术”,开展“颈动脉内膜切除术”(CEA)等新技术,购置了骨科机器人,不断地做精常规技术、突破高精尖技术、培养差异化技术和填补空白技术。

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